Nils Labordus - Ervaringen en leermomenten maken je sterker

Het jaar vloog voorbij en bood als altijd weer de nodige uitdagingen. We hebben als EIC keuzes gemaakt voor een duidelijke focus en bestaande relaties nog meer omarmd. Dit wierp zijn vruchten af, zowel aan de klant- als de leveranciers kant. 

Zo pasten we intern een aantal zaken aan aan de nieuwe wereld en wisselden de maandelijkse gezamenlijke donderdagavond in voor de maandelijkse kantoordag. Wat bleef waren de nachtjes weg, dit keer Ameland en de familiedag in de Efteling. 

Nadenkend over onze positie in de markt moet ik eerlijk zeggen dat op basis van al onze ervaringen uit het verleden de komende jaren wellicht de beste ooit zouden moeten kunnen worden. Zeker, medewerkers hebben ons verlaten maar het blijvende contact is waardevol en maakt ons ook sterker. Zoals ook al die ervaringen en leermomenten ons sterker hebben gemaakt. Je overziet het speelveld beter. Het is als met een potje voetbal, of tegenwoordig padel: Je begint onbevangen en leert gaandeweg het speelveld te doorzien en beter te controleren. Zo ervaar ik veel meer wat er in mijn omgeving gebeurt en waar ik invloed uit kan oefenen en het verschil kan maken. 

Als er iets is wat ik heb geleerd het afgelopen jaar is het dat je zaken simpel moet houden. En dat dan goed moet beschrijven en uitdragen. Daar ligt dan alweer uitdaging genoeg. Neem bijvoorbeeld het managen van een team. Als je start kun je je visie en ambities nog redelijk delen maar als je groter wordt en steeds weer nieuwe mensen om je heen krijgt, wordt dat lastiger; zij delen immers niet dezelfde historie en hebben een heel ander perspectief. Dat dwingt je dus om voor jezelf helder te hebben wat je wilt en dat uit te dragen. 

Ik kan dan wel eens met een ietwat jaloerse blik kijken naar ervaren managers met een duidelijke visie en strategie voor hun afdeling. Zo heb ik de laatste jaren met opdrachtgevers gesproken die ik bewonder om hun kennis en kunde in het aansturen van organisaties en specifiek IT-afdelingen. Die in staat waren om mensen die routinematig hun werk deden en weinig werkplezier meer hadden op te laten bloeien. Hoe? Door ze duidelijkheid en verantwoordelijkheid te geven. Ik kwam ze dan tegen in de supermarkt met een twinkeling in de ogen die ik in jaren niet meer had gezien. Dat is dus wat een goede manager doet!  

De noodzaak van goed leiderschap is ook belangrijk in het kader van informatiebeveiliging. Want het resultaat van bovenstaande aanpak is vaak ook een goed gedocumenteerde omgeving met een degelijke structuur. Was dat in het verleden (op het oog) minder relevant, vandaag de dag is het onontbeerlijk. Uiteraard dwingt wet- en regelgeving ons om zaken aan te pakken maar om ‘snel even’ ISO 27001 te implementeren in een stuurloze omgeving is een verloren zaak. 

Ook uit eigen ervaring kan ik daarover meepraten. Toen we met certificering begonnen was dat een hele opgave met drukke weken voordat de auditor verscheen. Nu informeren we elkaar een week van tevoren en zijn die dagen uitgegroeid tot zinvolle discussiedagen met auditors die ook weer hun eigen ervaring en adviezen meenemen. En ja, iedere keer is er wel weer iets om me te nemen voor de volgende sessie. Steeds zijn er verrassingen maar het fundament dat we hebben staan is dan sterk genoeg om op ze te vangen en door te gaan. 

Door alle ervaring en geleerde lessen kun je situaties beter inschatten maar kun je ook de kwaliteit van mensen eerder herkennen. Met name dat gaat ons ook de komende jaren helpen. Duidelijk zijn in wie je bent, wat je wilt en wat je mensen kunt bieden. En mensen ook zelf bewust maken van hun eigen bijdrage daarin. Waar ik in het verleden uitging van de filosofie dat de toppers altijd wel boven komen drijven (wat ook zeker blijft) heb ik nu toch meer aandacht voor de persoonlijke behoefte, want ieder heeft zijn eigen pad. 

Hoe mooi is het dan als je eind van het jaar Kerst viert en je een energieke groep mensen ziet die dezelfde passie delen en tegelijk een hoop lol hebben met elkaar. Dan ontstaat er vanzelf weer een appgroep ‘borrelen met het werk’ of ‘padel’.

Het komende jaar 2026 staat in het teken van 15 jaar EIC. Mei 2011 was de oprichtingsdatum van EIC in het welbekende Meerwold in Groningen. We gaan hier samen met collega’s extra kleur aan geven en willen dit als thema door het hele jaar heen blijven gebruiken. Denk aan activiteiten als een reünie met oud-medewerkers, onze EIC Inspiration en nog meer events. Binnenkort hoor je er meer over.  

Voor nu wens ik je fijne kerstdagen vol gezondheid en warmte. 

Op naar een mooi 2026!!

Nils Labordus